超歓迎 日本製 アコースティックギター 極上! YW600 K.yairi Kヤイリ 1977年 熟練職人の手工品ギター ジャパンヴィンテージ VINTAGE JAPAN 名機! ヤイリギター

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カテゴリ
  • ホビー、カルチャー
  • 楽器、器材
  • ギター
  • アコースティックギター
  • 本体
  • ヤイリギター
メーカー·ブランド
  • K.Yairi
状態
  • やや傷や汚れあり
Kヤイリのアコースティックギター、YW600 本体のみです!
1977年製!
MADE IN JAPAN の純日本製の質ジャパンヴィンテージ!
当時の超良質材が使用された熟練職人による完全ハンドメイド!
材/作り/音色/鳴りの良さから今でも非常に評価/人気共に高い珠玉の名機
42年以上昔の物で経年保管等に伴う多少の傷/使用感等あるかもしれませんが経年を考えれば美品!
ネック良好!フレット約8割以上!サドル余裕も十分!
メンテ/クリーニング済み!抜群の音色の超名機です! (15.11/11、15.11/11時点)。
低弦高セッティングで非常に弾き易く、生鳴り抜群/極上サウンドの珠玉の逸品です!


知る人ぞ知る超名機!
高級ブラックエボニー指板、超高級稀少材のホンジュラスマホガニーネック (サイト情報より)
高級スプルース単板トップ / 高級コーラルローズサイドバック! (サイト情報より)
ホール周り/バインディング装飾/アバロンインレイが大変美しい極上銘機!
鈍く光るヘッドの K.yairi ロゴ / ブランドマークのインレイ!
素材分かりませんが、おそらく貝でしょうか?
チューニング精度抜群の高級グローバーペグ搭載!
Martin等に代表される非常にバランスの取れた明瞭なサウンド!
約45年以上もの長い年月を経たエイジングにより、若い近年物/新品等では決して出せない音色抜群の逸品です!

飽く事なく弾いていられる、まさに激鳴りの逸品です!
今となっては入手不可能な当時の VINTAGE K.YAIRI GUITAR をしていた人も多いでしょう!
当時の豪華材を使用したアコギは大変稀少です!
JAPAN VINTAGE ACOUSTIC GUITAR 好き、極上トーンの良質純国産 AG を探していた人にも超オススメ!
既に廃盤/生産完了の激レア入手困難品!
あまりの良さに手放す人も全然いない超レアな逸品です!
激安お買得!


※ヴィンテージギター宿命の経年等による指板痩せ(凹み)等が見られます。使用には全く問題なし!

全体クリーニング、通常まず行われる事のない内部エアブロークリーニング、指板洗浄、フレット磨き、指板専用コンディショナー、各部調整、全パーツ分解洗浄、低弦高セッティング、全体アルコール除菌クリーニング、全体カルナバワックス掛けクリーニング等、お店/楽器店/工房等に依頼すると普通に軽く数万円以上掛かる内容の手間隙/コストの掛かったメンテ/クリーニング等が施されています!
【メンテ直後で超清潔な上、何より最もベストな状態】ですので是非とも早期購入を強くオススメ致します!超お買得です!
(今まで御取引頂いたプロ演奏家の方々や、衛生面のプロである医師の方々にも大変喜んで頂いております!)


<受け渡し方法について>
佐川220サイズ料金


<連絡·振込等について>
落札後24h以内の連絡&48h以内の入金完了必須!


<新規、評価1桁、落札キャンセル歴アリについて>
当方判断で落札者削除、BL登録、通報します!
購入希望者は必ずメアド·購入意思·最後まで責任持って迅速に取引する旨を質問欄から事前連絡下さい!


<注意>
·素人ですので記載漏れ/誤り等あるかもしれませんが、如何なる場合でも現状優先/現状渡しとなります!
·神経質な人、保証を求める人、お店で買う感覚の人はご遠慮下さい!
·必ず自己紹介欄をご確認下さい!
·仕様/重さ/長さ/サイズ等は各自で調べて下さい!
·全く問題ない常品/新品同様品であろうと全てNCNR/現状渡しJunk扱いでの出品です!
·入札取消、キャンセル希望、入札後/落札後の質問、運送業者の指定等は一切受付不可!
·購入意思が感じられない/面倒な質問者等には相応の対応/措置を取ります!
·集荷受付時間/スケジュール等では他社発送となる可能性があります! ※超過分は負担致しますが差額返金は致しません。
·中古品/楽器等は自分で手入れ/調整して使う物なので好み·必要等に応じて各自メンテ等して下さい!
·【付属品:○○】と書かれていない限り、付属品は何もありません!
·記載の状態は初回出品前チェック時のものです!長期出品している物は経年劣化/ダメージ増加/状態変化等の可能性もありますので予めご了承下さい!
·急な仕事の都合等で対応が遅れる可能性があります!
·上記全てにご理解頂ける方のみ御入札/落札を宜しくお願いします!


新規お断り!
興味本位、仕様等の質問、購入意思がないと思われる質問者は即BL登録します!
※購入意思があるならば、シッカリ購入意思がある旨の内容を書いて御質問下さい!

秘蔵コレクション放出です!コンディション的にも超破格!お見逃しなく!
こちら限定受渡方法のみとなります!

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

※この記事は「【極上品】GUCCI グッチ 時計 24Pダイヤモンドベゼル 3900Lレザージャケット前記事を読む

―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなったディーゼル/ショルダー付きハンドバックみたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはずm♡mさん専用 新品 yori ハマグリ刺繍ブラウス同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

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菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
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そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
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