品数豊富! ホシザキ テーブル形冷蔵ショーケース RTS-120SNB2 ホシザキ

品数豊富!
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状態
  • 傷や汚れあり
★★★ ホシザキ テーブル形冷蔵ショーケース RTS-120SNB2 中古厨房機器 ★★★
商品説明

★★★必ず最後までお読み頂きご納得頂ける方のみご入札お願い致します。★★★
ホシザキ テーブル形冷蔵ショーケース
·メーカー:ホシザキ
·年式:2014年製
·型式:RTS-120SNB2
·電源:単相100V 50/60Hz
·消費電力:149/169W
·庫内温度:2~12℃
·有効内容積:270L
·動作確認:動作確認済み
·外形寸法(約):W1200×D600×H800mm
·素人採寸ですので、多少の誤差はご容赦ください。
当方にて動作テスト、部品チェック、分解洗浄、外装クリーニングなどを行い出荷させて頂いておりますが、中古商品の為細かい傷、へこみ、取りきれない汚れなどある場合がございます。神経質な方のご入札はお断りします。中古品の為、ご理解の上ノークレーム·ノーキャンセルでお願いします。
※ご不明な点がございましたら、ご質問からお願い致します。

※施工期間等で商品到着から一週間以内に動作確認が出来ない理由がある場合は、落札前にお問い合わせください。
お支払い·配送料金

お支払い金額は以下の通りです。
落札金額+送料=合計金額をお振込みください。
※送料のお問合せは出品者への質問からお願い致します。梱包時の大きさ等で多少の金額の誤差が出ると思いますのでその点に関してはご理解願います。

お支払い方法はヤフーかんたん決済のみです。
※当社規定の運送会社にて発送致します。「代引き」は当方では対応しておりません。
こちらの商品は西濃運輸【Fランク】 で発送します
※個人様宛の場合は営業所止めになります。また、送料が割高になりますので店舗名·屋号·会社名をお持ちの方は必ずお知らせ頂きます様、宜しくお願いします。
発送について

発送業者
·西濃運輸
·ヤマト運輸
※個人様宛の大型商品(三辺合計450cm以上または90kg以上)に付きましては現地発送が不可になり営業所止めとなりますのでご了承願います。
※西濃運輸、ヤマト便、家財宅急便はついては、万が一に備えて保険をかけています。(当社負担)
※法人様、個人事業者様は商品の荷下ろしをして頂ける人員を確保できる方のみ現地にて発送致します。尚、運転手さんは荷降ろしのお手伝いは致しませんのでご了承願います。
※個人様宛で大型商品を現地発送をご希望の場合は、らくらく家財宅急便なら可能です。但し予約制のため、発送まで2~5日かかります。

·西濃運輸、ヤマト便は時間指定はできませんのでご了承ください
·大型商品は発送に3日~7日程お時間がかかる場合がございます
·配送中の破損につきましては、落札金額までの修理となります。
·配送による遅延等での損害賠償·営業保証などは一切できません。
·ご入金確認後、出荷前に再度動作チェック等行います。お急ぎな場合でも、ご入金いただいた当日などの発送は承れません。
·直接引取の場合、取りに来ていただく住所は大阪市住之江区(大和川付近)です。なお、商品は無梱包の状態でのお渡しになります。
※倉庫は常駐してません。当社指定時間帯のみ対応いたします。
·月曜日および木曜日の出荷業務はございませんのでご了承願います。

注意事項

·定休日が日曜日·祝日の為、日曜日·祝日の連絡や質問の回答等はできません。ご了承願います。
·商品の動作確認は商品到着後必ずご確認下さい。
·初期不良等の場合、到着から一週間以内にご連絡下さい。

※修理費用が落札金額以上にかかってしまう場合は返品/返金でのご対応となります。
※保証期間がない商品は到着後、速やかに商品のチェックをお願いします。商品到着7日以降のクレーム等は一切お受けいたしませんのでご了承下さい。また、保証期間以降のトラブルに関しましてはご容赦頂きますようお願いいたします。

·消耗品(電球、パッキン等)は保証対象外にさせていただきます。
·説明文に「ジャンク」または「現状渡し」と記載があるものは対象外です。
·お振込み確認後、商品の発送手続きに若干お時間を頂く場合も有りますのでご了承願います。
·商品のお取り置きに付きましては、ご落札日より10日までです。
·落札後7日間以上連絡が取れない場合、連絡もなく ご入金がない場合は落札者様の都合でのキャンセルの処理をさせていただきます。その際はYahooのシステム上、自動的に「悪い」の評価がつきますのでご了承ください。

    

西濃運輸料金表

※運賃表はあくまでも目安で高めに設定してます。地域、サイズによりまして大幅に減額になる場合があります。送料はお問い合わせください。
距離100km200km300km400km500km600km700km800km900km1000km1200km~
地域京都
奈良
神戸
大阪
上野
近江
滋賀
大津
亀岡
和歌山
姫路
徳島
長浜
彦根
福知山
加西
大府
名古屋
一宮
小牧

各務原
岐阜
大垣
四日市

伊勢
敦賀
舞鶴
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高松
岡崎
東海
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土岐
多治見
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福山
三豊
高知
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豊川
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倉吉
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土佐
上松
飯田
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金谷
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金沢
松江
東広島

広島
西広島
三次
松山
諏訪
伊那
静岡
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富山
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大田
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黒部
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糸魚川
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川内
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仙台南
仙台
宮崎
都城
古川
水沢
山形
日南
鹿児島
加治木
青森
十和田
八戸



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Aランク\2,800\2,900\3,100\3,500\3,700\3,900\4,600\4,800\5,200\5,600見積
Bランク\3,900\4,500\5,100\5,600\5,900\6,500\7,200\8,000\8,700\9,900見積
Cランク\5,300\6,300\7,100\8,000\8,600\9,500\10,600\11,900\13,000\14,800見積
Dランク\7,300\8,800\10,300\11,400\12,700\13.900\15,500\17,500\19,100\21,800見積
Eランク\9,300\11,300\13,100\14,800\16,500\18,100\20,400\23,000\25,200\28,900見積
Fランク\11,100\13,600\16,000\18,100\20,200\22,300\25,100\28,500\31,300\35,900見積
Gランク\13,400\16,400\19,300\22,000\24,600\27,300\30,400\34,500\38,800\44,800見積
Hランク\15,300\19,000\22,300\25,300\28,500\31,600\35,300\40,100\45,300\52,100見積
Iランク\17,100\21,500\25,300\28,800\32,400\35,900\40,100\45,800\51,600\59,500見積

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

※この記事は「【新品未開封】Panasonic ヘアドライヤー EH-NA0G-Adyson 【ダイソン】パーツ DC44・DC45 モーター トリガー【新品】前記事を読む

―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなったDENON PMA-390IVみたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはずMacBook pro 13インチ 2019 SSD 256GB同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

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菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
手ぶれ補正レンズ☆ キャノン Canon EF 75-300mm IS USM♫

そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
GIGABYTE Z390 AORUS MASTER ギガバイト マザーボード

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