超歓迎 能面☆田中秀朋作(松帆改め) 狂言☆U0720574 神楽 能楽 豪華面袋・箱☆小面 木彫彩色 その他

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カテゴリ
  • ホビー、カルチャー
  • 美術品
  • 彫刻、オブジェ
  • 東洋彫刻
  • その他
状態
  • やや傷や汚れあり
能面☆田中秀朋作(松帆改め) 木彫彩色 豪華面袋·箱☆小面 能楽 神楽 狂言☆U0720574
商品説明横浜能楽連盟会員 田中松帆改め 田中 秀朋作の面です。
元県議の方の所蔵品です。
実際に使用されていた品のようで
多少の使用感·汚れがございます。

当方詳しい商品説明ができませんので
恐れ入りますが画像にて商品をご判断願います。

大まかな大きさは画像をご参照ください。
(大きさを比較するためコイン等は商品ではございません。)

神経質な方はご遠慮ください。
上記をご理解·ご了承いただける方のみ入札願います。
当方ストア(法人)につき消費税を頂戴しております。
落札価格+消費税(10%)+送料をお支払い頂きます。


返品に関して出品商品の記載に無い、「明らかな欠陥」が有った場合及び
出品文に「重大な間違い」があった場合には、
返品、返金に応じます。
商品が到着しましたら、必ず5日以内にご確認のほど願います。
上記に当てはまらない場合および、商品到着から5日間を過ぎた場合
には一切ノークレーム·ノーリターンとさせて頂きます。
上記をご理解·ご納得頂ける方のみ入札をお願いします。
注意事項★当方にて分かる範囲で説明文に掲載しておりますが、
廉価にて数多く出品しております関係上、
商品説明が行き届かない場合がございます。
詳細は写真をよく見てご判断ください。
説明文に不足がございましても
写真で分かる範囲に関しましてはあくまで現状優先となります。

★入札者の評価に「悪い」または「非常に悪い」が複数有る方は
当方が判断の上、入札を取り消す場合がございます。

★「入札の取り消し依頼」や「落札後のキャンセル」は
お断り致します。
責任を持ってお取引できる方のみよく考えてご入札願います。
他の入札者様のご迷惑となりますので
責任を持ってお取引できる方のみよく考えてご入札願います。
「金額を間違えた」「他で購入した」「機種を間違えた」等の
理由により、質問欄より入札の取り消し依頼がありましても、
削除や回答は一切致しません。
落札後に万一お取り引きできない場合は
「落札者の都合による取り消し処理」をおこないます。
その場合はヤフーのシステムより落札者に「非常に悪い」の評価が
自動的に入りますのでご注意ください。
責任を持ってお取引できる方のみよく考えてご入札願います。


☆評価についてのご注意
評価を頂戴いたしました場合のみ、相互評価といたしまして
基本的に同等のご評価を入れさせて頂きます。
評価不要の落札者様は間違い防止の為、
当方に評価をお入れになりませんようお願い申し上げます。

自己紹介欄にも記載しておりますが、
日曜·祝日は定休となりますので、「発送」「質問回答」等は
できません。
また、極力迅速な対応を心がけておりますが、
平日でも業務の関係上「送料連絡」「質問回答」「発送」等が
1日~2日後になる事もございますので、
ご理解いただける方のご入札をお願い申し上げます。
発送詳細
※宅配便の場合、ゆうパックまたは佐川急便またはヤマト運輸または西濃運輸での
発送ですが、配送会社の指定はご遠慮願います。
※離島への送料は異なりますので、事前に別途ご相談ください。
※梱包資材に関しまして、資源保護の観点からダンボール箱等は
 再利用品となります。
※運送会社の責による破損等は、各運送会社加入の保険対応と
 なります。
※商品によっては、レターパックライト、スマートレター、定形外郵便を選択できるものもございますが、
レターパックライト、スマートレター、定形外郵便に関しては
ポスト投函となりますので、未着や破損·紛失·盗難に関しては
一切責任を負えません。ご理解頂ける方のみ、ご選択下さい。
万一の不着の場合は、ご自身で郵便局にお問い合わせください。
上記トラブルにより「悪い評価」を付ける方の入札はお断りします。
尚、上記発送方法の場合「郵便局留め」の方が誤配等のリスクが少なくなります。

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

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―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなった◇五大陸 オンワードgotairiku グレー系ジャケットA7 定価49,000円みたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはずAtLast&Co.◆ジャケット/15/コットン/RED/無地同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

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菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
食器 [リッチェル] 食べやすい キャットディッシュ S ホワイト 30個販売【1ケース販売】

そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
JIS規格 4点吊 12mm(4分)×2m 使用荷重:3.2t マーテック ワイヤーロープ 玉掛 クレーン ロック カシメ 鉛止め スリング

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