一流の品質 ネメス NEMETH 大判 ストール ネイビー ストール一般

一流の品質
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カテゴリ
  • ファッション
  • ファッション小物
  • ストール
  • ストール一般
状態
  • 目立った傷や汚れなし

商品の詳細
商品名NEMETH 大判ストール
状態 中古品
使用感は若干あります。
特に目立つ汚れ等はありませんが、神経質な方はご遠慮ください。
サイズ FREE:約180cm×約104cm
かなり大きく、おおまかな数値です。
*誤差はご了承ください。
カラー ネイビー系
素材 素材表記がありませんがコットンだと思います。
やわらかい感じの素材です。
商品説明ネメスの大判のストールです。

 


□注意事項
当店の商品はすべて本物になりますのでご安心ください。

基本的に落札後の返品、クレームはお断り致します。

値下げは考えておりません。
値下げの質問を頂いても、お答えしておりませんので、ご遠慮ください。

思った色と違ったや、サイズが合わなかった等の返品、交換はできませんので、ご理解の上、ご入札、宜しくお願いします。

未使用品、デッドストックでも、初期段階、製造段階で細かな汚れ&スレ等がある場合があります。
それによる返品交換等はしておりませんので、神経質な方は、ご遠慮ください。

USED品は記載していない細かい汚れ等あったりします。
神経質な方&USED品にご理解のない方の入札は良くお考えの上、ご入札よろしくお願いいたします。

古いスニーカーやブーツは、デッドストック&ユーズドともに出品前に確認を行っておりますが、外見上問題ない場合でもソールの内部に経年の劣化が進んでいる場合もございます。
使用後に破損した際の返品·交換等は一切お受けできませんので予めご了承下さい。

気になる点がございましたら質問·メールにてご連絡下さい。
メールは(その際、件名に商品名を入れてください)
□取引詳細
支払い代金は商品代金(落札金)+消費税+送料になります。

落札後はYAHOOオークションストアオーダーフォームに、ご入力をお願いいたします。
オーダーフォームに、ご記入頂くと、お支払い代金(商品代金(落札金)+消費税+送料の合計金額)が計算されますので、ご確認ください。


落札後はYAHOOオークションストアオーダーフォームにご入力をお願いいたします。

落札後は3日以内にご連絡を宜しくお願いいたします。
3日以内にご連絡が無い場合は残念ですが、落札者様都合にて削除いたしますことを御了承下さい。
評価の悪い方、過去のお取引にトラブルがある方の入札は取り消させていただく事がありますのでご了承下さいませ。
□支払詳細
支払い代金は商品代金(落札金)+消費税+送料になります。

落札後はYAHOOオークションストアオーダーフォームに、ご入力をお願いいたします。
オーダーフォームに、ご記入頂くと、お支払い代金(商品代金(落札金)+消費税+送料の合計金額)が計算されますので、ご確認ください。


1)銀行振り込み
·三井住友銀行
·三菱東京UFJ銀行

2)YAHOOかんたん決済
□発送詳細
発送はヤマト運輸での発送となります。

送料は下記にある料金表を参照して下さい。

ヤマト運輸料金表( 東京 から発送させて頂きます。 )
900円 宮城 山形 福島 茨城 栃木 群馬 埼玉 千葉 神奈川 東京 山梨 新潟 長野 静岡 愛知 三重 岐阜 富山 石川 福井
1000円 青森 秋田 岩手 大阪 京都 滋賀 奈良 和歌山 兵庫
1100円 岡山 広島 山口 鳥取 島根
1100円 香川 徳島 愛媛 高知
1300 円 北海道 福岡 佐賀 長崎 熊本 大分 宮崎 鹿児島
1300 円 沖縄

離島の場合のみゆうパックで発送させていただきます。
商品発送は平日(月·水·木·金)になります。
火·土·日·祝日等は発送を行いませんのでご了承ください
基本的に入金日の翌営業日の発送となります。

お急ぎの場合は落札の前にご質問欄もしくは にてご質問ください。
臨時休業等の場合がございますので自己紹介欄は皆様必ずご覧下さい。

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

※この記事は「除湿機 衣類乾燥機 コンプレッサー 除湿量12L 2Lタンク 除湿器 衣類乾燥【値下げ本体】GoPro HERO6 BLACK【sandisc 32Gb】前記事を読む

―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなったデロンギ ボイラー内蔵型スチームアイロン アイロンみたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはず❤️自宅がカットサロンに♪❤️この1台で思い通りのヘアスタイル完成❣万能バリカン同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

一流の品質 ネメス NEMETH 大判 ストール ネイビー ストール一般

菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
Logicool Folio Touch Keyboard(iPad Air)

そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
RADEON RX580 8G OC

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