高品質の激安 A/T3 COUNTRY OPEN トーヨー 送料無料 オールシーズンタイヤ 冬用タイヤ規制OK 4本セット XL 113H 265/55R20インチ オープンカントリー 20インチ

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カテゴリ
  • 自動車、オートバイ
  • タイヤ、ホイール
  • タイヤ
  • スタッドレス
  • 20インチ
メーカー·ブランド
  • トーヨータイヤ
シリーズ
  • オープンカントリー
サイズ
  • タイヤ幅 265ミリ、偏平率 55%、リム径 20インチ
状態
  • 未使用
★注意事項★必ず事前にお読みください!★
※通販限定価格です。
※一部商品を除き、北海道·沖縄·離島は別途送料が発生致します。
詳しくは商品説明内→「送料他」箇所をご確認ください。
※メーカー取り寄せ商品です。
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オールシーズンタイヤ 送料無料 トーヨー OPEN COUNTRY A/T3 冬用タイヤ規制OK オープンカントリー 265/55R20インチ 113H XL 4本セット
■商品説明■
【ホイール詳細】ホイールは付属しません。
【モデル·シリーズ】ホイールは付属しません。
【ホイール詳細】


別途料金にて各種新品ホイール組み込みも可能です。
ご質問やお見積りは「商品についての問合わせ」にて承っております。


【タイヤ詳細】トーヨー OPEN COUNTRY TOYO
A/T3 冬用タイヤ規制OK

【本数】4本セット
【インチ】20インチ
【タイヤ幅】265mm
【扁平率】55%
【検索一例】2022年10月デビュー!!スノーフレークマーク付き!冬用タイヤ規制時に走行可能!
TOYO オープンカントリー 265/55-20
【荷重·備考等】113H XL

4本セットの販売価格です。
【数量1】注文で上記本数の購入になります。
希望数量でご注文ください。

※サイズによりイメージが異なります。
メーカー取寄せ商品です。
出品中でもメーカー欠品している場合がございます。
必ずご注文前に在庫·納期確認を「商品についての問合わせ」にてお願い致します。
【送料他】【本数】4本セット

本州·四国·九州は【★送料無料★】で発送致します。
※北海道は1本につき【550円】の送料が掛かります。
※沖縄、離島はお客様様負担着払いでのお届けとなります。

こちらの商品は代引きでのご決済が可能です。但し、手数料として別途1320円が加算となります。

★【必ず】事前の在庫·納期についてのお問合せ·ご確認が必須となります。
※事前に在庫·納期ご確認なしでご注文された場合、まれに欠品や長期納期などにより、商品のご用意ができないケースが発生する可能性もございます。
その場合、代替え提案など含め、可能な限り納得の頂けるよう、尽力させて頂きますが、そういった事象を防ぐ為にも、必ず事前のお問合せ·ご相談をお願い致します。
※事前在庫·納期ご確認なしでの欠品·長期納期によるキャンセルとなった場合は、【お客様都合キャンセル】とさせて頂きます。
上記ご確認必須事項となりますので、ご理解·ご容赦ください。

メーカー直送商品を除き、佐川急便元払い発送のみです。
※沖縄、離島は着払いでの発送となります。
発送方法の変更は一切受け付けておりません。
在庫がある商品は入金確認後、概ね2~4営業日程度を目安に発送させて頂きます。
取り寄せ商品は入金確認後、概ね2~3営業日程度を目安にメーカー発注させて頂きます。

記載車種は検索用一例です。車種·状態によって加工など必要な場合がございます。
純正ベースでのマッチングアドバイスは可能ですが、カスタムマッチングに関しては通販の特性上、現車確認が出来ないためお近くの専門店にご相談の上、お客様にてご判断願います。

ナットや備品等の同梱発送は出来ません。
付属品や保証書など本文に記載がないものは基本的に付属いたしません。
お届け先が法人様·業者様の場合着時間帯のご指定は不可となります。
事前にご了承ください。
お取引きに関するご確認必須事項となります。
本説明文を必ず最後までご確認後、ご納得頂いた上でご落札ください。

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★【合計金額·送料について必ず事前にご確認ください】
一部商品を除き、北海道·沖縄·離島は別途送料がかかります。
一部商品を除き、基本送料の設定があり、商品ページに記載がございますが、商品によっては送料が異なる場合がございます。
また、正しい送料を含んだ合計金額は自動計算されません(0円表記など含む)ので、ヤフオクから届く初回自動送信メールには正しい送料を含んだ合計金額が記載されません。
オーダーフォームご記入後に、送料を含めた正しい合計金額および、納期等をメールにてご案内致しますので、【必ず】在庫·納期·合計金額をご確認·ご納得の上、お支払い手続きをお願い致します。
※当店からの連絡が届くまでは、お支払いをお控えください。
かんたん決済手続き完了した場合、ヤフオクのシステム仕様上、一切のキャンセル·変更は不可となります。

★合計金額確認不足にて追加支払いが発生する場合、銀行振込になりますので、ご落札者様に振込手数料のご負担がございます。
また、納期にも遅れが生じる場合がございますので、ご注意ください。

★繰り返しになりますが、【必ず】当店からの合計金額·納期などの連絡をお待ち頂き、ご確認·ご納得の上、お支払いください。
※重複する内容となり恐縮ですが、上記記載させていただいているにも関わらず、「未確認だった」「見落としていた」などの理由から、トラブルになるケースが多発している為、記載させて頂いておりますので、ご理解·ご容赦ください。

★事前に在庫·納期ご確認なしでご落札された場合、まれに欠品や長期納期などにより、商品のご用意ができないケースが発生する可能性もございます。
その場合、代替え提案など含め、可能な限り納得のいくお取引きを進行できますよう、尽力させて頂きますが、そういった事象を防ぐ為にも、必ず上記事項をお守りください。
※事前在庫·納期ご確認なしでの欠品·長期納期によるキャンセルとなった場合は、【ご落札者様都合削除】とさせて頂きます。
上記確認必須事項となりますので、ご理解·ご容赦ください。
また、ご落札者様都合削除となった場合、ヤフオクのシステム仕様上、自動的に「非常に悪い」の評価がご落札者様に付きます。
※当店にて意図的に付けるものではございません。
事前にご了承ください。
ただ、その後、当店にて別商品をご落札→取引完了いたしましたら、評価の上書きコメントが可能です。

★領収書の発行は致しておりませんので、ご希望を頂いても対応できません。
事前にご了承ください。


宜しくお願い致します。

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

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―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなった70%OFF 新品 ペリーコサニー PELLICOSUNNY サンダル 36 IS62 23cm ゴールド ベージュ レディース ストラップサンダル フラットヒールみたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはずLJ76レザージャケットUNKNOWNアメリカ古着カナダ製80’S90’Sビンテージ革ジャン42ビッグサイズ茶系レタード貼り付けスタジャン/ライナー付同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

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菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
【真作】狩野伊川院【水月之図】◆紙本◆合箱◆改装済掛軸 1509087

そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
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