オープニング 大放出セール ◆1円◆稼働◆ セイコー 8X53-0AX0-2 アストロン 黒 ソーラー メンズ 腕時計 箱 7162 その他

オープニング 大放出セール
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カテゴリ
  • アクセサリー、時計
  • ブランド腕時計
  • さ行
  • セイコー
  • その他
メーカー·ブランド
  • SEIKO
状態
  • やや傷や汚れあり
管理番号: 7162
種別 EC18
商品名: 1円◆稼働◆ セイコー 8X53-0AX0-2 アストロン 黒 ソーラー メンズ 腕時計 箱 7162
ブランド: セイコー
型番: 8X53-0AX0-2
モデル: アストロン
文字盤·装飾:
動力: ソーラー
状態 : 稼働
タイプ: メンズ
カテゴリー: 腕時計
腕回り(cm): 17
ケースサイズ(リューズ含まず): 46
カラー: グレー
金性: CE/TI
付属品:
コンディション: B
備考:
送料: 下記料金表をご覧ください
支払方法: Yahoo!かんたん決済


●同梱について

同一ID、同日落札分の商品に限り、同梱にて発送させて頂きます。
同梱ご希望の場合は落札の際にご連絡お願い致します。
同梱ご希望のご要望が確認できない場合、通常の発送手配となりますので、何卒ご了承ください。

※2点目の同梱商品から1点300円(税込)の送料が加算されます。
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※PayPay、クレジットカード決済の場合は、こちらで送料を変更させていただきますので、一度そのまま決済をお願い致します。
コンビニ決済をご希望の場合は、情報入力、コンビニ支払い伝票発行後、【お支払いせずに】お待ちください。こちらで送料変更後お支払いいただきます。

※Yahoo!かんたん決済入金期限を過ぎても入金確認できない場合は落札者都合で削除させていただく場合がございます。何卒ご了承ください。
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※追跡番号は事前に希望のご連絡をいただいた方のみ発行しております。追跡番号をご希望の方は事前にご連絡をお願い致します。

配送料金表

北海道 北海道                                                                            1310円

北東北 青森県 秋田県 岩手県                                                           980円

南東北 宮城県 山形県 福島県                                                           870円
関東  茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 神奈川県 東京都 山梨県          870円
信越  新潟県 長野県                                                                      870円
中部  静岡県 愛知県 三重県 岐阜県                                                   870円
北陸  富山県 石川県 福井県                                                             870円

関西  大阪府 京都府 滋賀県 奈良県 和歌山県 兵庫県                              980円

中国  岡山県 広島県 山口県 鳥取県 島根県                                          1090円

四国  香川県 徳島県 愛媛県 高知県                                                    1200円

九州  福岡県 佐賀県 長崎県 熊本県 大分県 宮崎県 鹿児島県                    1310円
沖縄  沖縄県                                                                                2000円


※ヤマト運輸、郵便局等のセンター受け取り、コンビニ受け取りには対応しておりません。
※落札者様での発送業者の指定、発送方法の指定、代引きのご対応はできません。
※送料未入金による、着払いでの発送は致しておりません。
ヤフオクのシステム上、簡単決済登録時に落札者様ご自身で送料を入力する必要がございます。
※離島·一部地域は追加送料がかかる場合がございます。その際は弊社から追加送料をお知らせしますので、それまでご入金はお控えくださいますようお願い申し上げます。

ランク 状態詳細

N 新品·未使用品
S 未使用に近い·数回使用程度の美品
A 目立った傷や汚れなし·若干の傷や汚れ等あるものの比較的綺麗な中古品
B やや傷や汚れあり·小~中傷や汚れの見受けられる一般的な中古品
傷や汚れあり·目立つ傷や汚れの見受けられる中古品
D ジャンク品(使用不可、動作未確認、動作不良)·またはランク付けの難しいアンティーク


返品について

●商品の返品および交換は承っておりません。
ただし、商品の欠陥や不良など当社原因による場合には、返品を受け付けます。
商品到着後3日以内にご連絡の上、1週間以内に着払いで当方へご返送下さい。
ご返金にて対応させていただきます。

※上記期間外の返品希望やクレーム等にはご対応出来かねます。
※お客様側で商品加工·補修·洗濯·業者によるメンテナンス、
清掃など手を加えられた商品の返品はお受け致しかねます。
※落札金額からの値引きや、修理代負担などの対応は一切致しかねます。
※返送された商品に瑕疵の確認が出来ない場合は、商品代金(落札価格)のみの返金となります。


その他

●未使用のものでも全て一度は人の手に渡ったものとなります。
小傷、擦れ、破損、汚れ、変色、焼け、錆び、カビ等の傷みがある場合があります。

●記載情報はあくまでも主観レベルとなります。
万が一、記載に誤りがある場合は画像を優先してご判断ください。


上記ご理解いただける方のみご入札をお願い致します。

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ソウルウェアが実施する「自由な働き方」の実態とその意外な反響

※この記事は「アクアマリンサンタマリア エンゲージリング 取り巻き 婚約指輪 格安 結婚10周年 K10【中古】クリーブランド RTX RTX DEEP FORGED ウェッジ N.S.PRO MODUS3 TOUR 105 【58-12】2005456779前記事を読む

―吉田さんの、一貫した”人”やその”魂”への想いが、「自由な働き方」を可能にしたのですね。 ただ、あまりに自由だと、企業として統制を取るのが難しくなるように思うのですが……。
代わりに社員に課しているノルマやルールなどはあるのでしょうか?

吉田:社員のことをきちんと見るようにはしていますが、ノルマやルールで社員を縛るのは意味がないと思うんです。
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エンジニアの査定では特に、単なる数字では計りにくいというのもありますし、そもそも、数字による評価には懐疑的なんです。
たとえば、売上計画における「伸び率」なんてものは、本質的にはギャンブルと変わらないと思うんですよ。達成するために努力することはできても、完全にコントロールすることはできません。
そんな数字やノルマに基づいての評価なんて、する方もされる方キツイと思うんです。
売上計画は立てますが、背伸びした「伸び率」を目標にすることも、それを達成するためのガムシャラな労働も求めません。目標を達成しなくても、誰かが責められるというようなこともありません。

また、変化に対応できるように、ルールは必要最低限に留めています
もちろん、就業規則などの法律で義務付けられているものや、希望があったものは明文化することもありますが。その一つとして、社員から要望があったので、「FIND(見つける)」「FLEX(曲げる)」「CONNECT(つなぐ)」という3つの行動指針は示しました。

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吉田:ソウルウェアでは、社員の自立・自律を尊重しているので、上から指示することはほぼありません。“その人自身が課題や解決法を見つける”(FIND)ことを期待しています。理に適っているならば、前例がなくても、常識からはずれていてもかまいませんし。

また、時代や環境によって、メインストリームや常識、ルールは変遷するものです。頑なに変化に抗えば、置いていかれるだけです。
もっとも重要なのは、”状況に合わせて、自分をしなやかに変化させる”(FLEX)ことだと思うのです。

そして、一人でできることには限界があるので、つながる(CONNECT)ことで”より大きなことを達成できる“ようになると思います。さまざまな人をつなぐには、オープンなコミュニケーションが不可欠だとは思いますが。
ちなみに、リモートワークを導入したきっかけは、社員の一人が田舎へ帰るために退職を申し出たことだったんですけど。
リモートワークという方法を見つけ(FIND)、働き方を変え(FLEX)たことで、引き続きつながる(CONNECT)ことができました。

―ここからは、ソウルウェアさんが導入されている働き方について、その実態や反響をお聞きしたいと思います。今では、都内に住む社員たちも、リモートワークを主にしているそうですね。

吉田:はい。多くの社員に、裁量労働や場外みなし時間労働制を採用して、遅刻、早退などの適用をなくすなど、できるだけ緩く運用しています。
そうしたことで、遠隔地にいる人のみならず、全員がオフィスに行く理由がなくなってきたんです。

それでも、宅配便の受け取りや掃除、備品の手配など、ほとんど誰もいないオフィスのためにやらねばならないことが多くあって。
だから、固定のオフィスをやめて、シェアオフィスを導入しました。
シェアオフィスなら自社社員がそれらの雑務を担わなくてすむし、必要なときは打合せや作業の場として使えるなどの利点が多くあったんです。
引っ越す際に、荷物もだいぶ捨てました。抱えているものが多ければ多いほど、今後の変化に対応することが難しくなると思うので。

―ソウルウェアでは、副業ならぬ「福業」を許可されているとお聞きしました。

はい。エンジニアを雇用する際、個人でも別の仕事を持っている人だったんですけど。「干渉しないので、そのまま続けて」というようなことを伝えたと思います。
とはいえ、副業をやみくもに推奨しているわけではありません。
最近は、副業の素晴らしさをはやし立てる記事もよく目にするんですが。兼業すると、どうしてもトータルの労働時間は長くなるじゃないですか。それによって、本人が辛くなったり、身体を壊したり、家族に皺寄せがいっているケースもよく見るんです。
副業によって、自らの人生をないがしろにしてしまうなら本末転倒だと思います。
だからソウルウェアでは、副業に「福業」という漢字を当てています。
幸”福”のための「福業」ができればいいという戒めと願いを込めているんです。

―さまざまな働き方を導入することで、社員たちから何らかの反響はありましたか?

吉田:実は、大きなリアクションはないです(笑)。
私も何らかの宣言をして導入するわけでもないので、社員たちは変化をゆるりと受け入れている感じです。
でも、会話の折にたとえば、洗濯や宅配便の引き取りがしやすくなったアルミ板:5x1000x2135 (厚x幅x長さmm) 両面保護シート付みたいに言われることは結構あって、嬉しくなりますね。
こういう小さな積み重ねが、生活の質の向上につながるんだと思います。それこそが、私の目指しているものなので。

逆に、ルールがほとんどないことに戸惑う社員は多いかもしれない。先ほどお話しした3つの行動指針でさえ、あまり具体的にはせずに抽象的な部分を残していますから。
それでも、ルールを作らないことにはメリットがあると思うので、別の方法でそういった社員たちを安心させられればと考えています。

―では、吉田さん自身の生活には何か変化はありましたか?

「自由な働き方」という意味では、たぶん私が一番勝手をさせてもらっています(笑)。

18時過ぎには退社したいので、飲み会にもあまり行きませんし、電話もメールもほぼシャットアウトしてしまいます。
企業の代表としてそれで大丈夫なの? と思われるかもしれませんが、徹底するうちに周りも理解してくれるんですよ。飲み会を16時くらいからにしてくれたり。
また、妻は休みがとりづらい職種なので、子どもの保育園の行事には私が積極的に参加しています。おかげで、家庭は円満だと思います。前職では4日連続徹夜勤務のようなこともやっていて、妻との関係も危機的状況だったんです。
家庭の心配事が減ったことで、仕事にもより集中できるようになったと思っています。

―「自由な働き方」を認めることで、さまざまなライフスタイルをもつ人員を採用できるなど、実は企業にとってもメリットが多いそうですが。実際に、他の企業からはどのようなリアクションを受けることが多いと感じますか?

吉田:まだまだ否定的なところが多いですよね。

たとえばリモートワークだと「社員の動向が掴みづらい」のがデメリットだと言われるんですけど。どんな働き方をしていても、サボる人はサボるんですよ。きちんとコミュニケーションを取ったうえで、結局のところは、アウトプットで計るしかないんだと思います。

対面でなければ、きちんとコミュニケーションが取れないというのは、前時代的な思い込み、あるいは怠慢によるものだと思います。現代はさまざまなコミュニケーションツールが発達しているので。
セキュリティ関連の不安もよく聞きます。でも、システム側で権限をきちんと決めて、許可された人が許可された操作しかできないなどの対応を徹底すれば、大きな問題が起きることはありません。

「100%のアウトプットを出せる社員がいるとして、実は勤務時間の8割しか働いていない」としたとき、「残りの2割も働かせて、120%のアウトプットを引き出したい」と考える企業が多いでしょう。
でも、私はそう思いません。100%もアウトプットしているのなら十分じゃないですか働く時間を増やしたり、拘束を強めることで、アウトプットが高まるとは限りません。
それを求めるのは傲慢ですし、120%出してもらわないと会社が回らないのであれば、経営の怠慢だと思います。

―最後に、吉田さんが今後ソウルウェアを通して実現していきたいことは何でしょうか?

ソウルウェアはIT企業として、「業務の生産性を上げる」製品を作っています。
「業務の生産性が上がったら、余った時間でさらに生産し、売上を増やす」というのが、これまでの当たり前の考え方でした。
でも本当は、余った時間で何をしてもいいんです。のんびりしてもいいし、家族と過ごしてもいいし。もちろん、その人が望むならさらに生産し、売上増に貢献するのもいいですし。

私たちはみんな異なる人間で、それぞれの「魂」が目指すところは違うはずコーチ COACH iPhone13PRO 手帳型 ケース 新品未使用 ブラック同じ方向を見ることばかりを強いられてしまっています。 働き方についても、「何かを成し遂げる」ことが重要であり、そのために人生を仕事に捧げることが至上とされていました。退職したり、肌に合わなかったり、結果を出せなければ、それだけで「幸福ではない」というレッテルを貼られることすらありました。でも、それはおかしなことだと思います。

令和の今、多様なライフスタイルや価値観が生まれ、認められはじめています。
これからはより自由な働き方が認められるようになって、多くの人が「魂」を満たせるような幸福な人生を送ることができればいいと思っています。 そのための小さな一歩を、今後も柔軟に変化し続けることで実現していきたいと思います。

これまであまり、ソウルウェアや働き方に関する想いを積極的に発信してこなかったという吉田氏。しかしながら、インタビュアー自身が、自分が働き方についての固定観念に捉われていたことに気づき、何度もはっとする場面がありました。
働き方に正解なんてなく、それぞれが「幸福だ」と思える選択ができるようになることで、救われる人はたくさんいると思います。
「全ての働く人」にあたたかく寄り添い、そしてときには問いを投げかける。そんな記事を、「エス弁」は発信していきます!

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菅野 玲

菅野 玲

お寺在住のライター・編集者。本と映画と旅、美味しいものを愛しています。どんな日でも明日がほんの少し楽しみになる、そんな記事を発信していきます。

生き方のお弁当に、
たくさんの幸せを詰めよう

「お弁当」と聞いてあなたが想像するのはどんなものですか?

家庭によって、容れ物も中身も違うお弁当。
お母さんお父さん、おばあちゃんの手作り。
コンビニで買ったパンやおにぎり、
出来合いのお惣菜詰め合わせ。

その思い出は常に温かいものではなく、
人によっては悲しいものかもしれない。

すごく個人的で、多様。そして正解がないもの。それがお弁当です。

働くということ。

会社勤めの人
職人
命をかけて国や人を守る人
専業主婦(主夫)

給料や内容、楽しさ・やりがいだけでは測れないもの。
そしてやっぱり、
すごく個人的で正解がないところがお弁当と似ています。

友達のお弁当を覗いた時やおかずを交換した時の新しい発見も楽しい。 これは仕事上のアイデアや意見交換とも通じていますね。

みんなで食べるのか、一人で食べるのか。
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そういうお弁当の幅広さ・奥深さと
人それぞれ違う「働くこと」
「幸せの捉え方」の気持ちを重ねて、
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